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隨著公司跨越式發(fā)展不斷加速，出口宇航產(chǎn)品、軍工產(chǎn)品的份額不斷增加以及國內(nèi)外年度審核和用戶組織的商檢劇增，集團面臨的過程質(zhì)量控制和產(chǎn)品檢驗控制的形勢非常嚴峻。在這種形勢下，為了確保公司總體目標的實現(xiàn)，由質(zhì)量部組織，于2月9日下午在實驗中心五樓會議室召開了2007年度集團公司質(zhì)量大會。此次會議的主題是“警鐘長鳴，構(gòu)筑質(zhì)量大堤；抓好過程，開展‘零’戰(zhàn)略”。 高頎總工程師，雷讓岐、張延生、顔成嶺等領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門和生產(chǎn)單位的負責(zé)人出席了此次會議。 會議期間，質(zhì)量部副主任魯陽宣讀了“2006年質(zhì)量標兵、質(zhì)量先進、QC先進小組表彰的決定”，號召全體員工向質(zhì)量標兵、質(zhì)量先進及獲獎的QC先進小組學(xué)習(xí)；副總工程師兼質(zhì)量部主任張延生作了“構(gòu)筑質(zhì)量堤壩”的報告，主要針對開展此次質(zhì)量大會的目的以及如何構(gòu)筑質(zhì)量大堤和抓好過程，開展“零”戰(zhàn)略等內(nèi)容進行了論述；質(zhì)量部副主任李寶成作了“警鐘長鳴”報告，匯報了近年來的產(chǎn)品質(zhì)量情況，通過對近年來內(nèi)部損失、外部損失、質(zhì)量事故、質(zhì)量異議、主要產(chǎn)品成品率等數(shù)據(jù)的匯總，提出了存在和應(yīng)引起重視的問題，建議各單位要重視質(zhì)量工作，加強過程控制；質(zhì)量部副主任魯陽作了“質(zhì)量管理體系運行存在的問題及建議”的報告，主要針對2004 ~2006年度審核中出現(xiàn)的問題進行了歸納匯總，并提出了領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、加強培訓(xùn)，加強過程控制（事前控制、事中控制、事后控制），加強文件和質(zhì)量記錄控制，加強數(shù)據(jù)分析工作等建議。 最后，高頎總工程師作了總結(jié)性發(fā)言。他說，質(zhì)量工作是一個全員的工作。各單位、部門要結(jié)合本次會議的精神，針對質(zhì)量部提出的問題和建議，認真思考；對于工作中存在的問題認真查找原因，采取切實有效的措施進行改進，加強過程控制，為打造百億寶鈦多做貢獻。同時，也建議大家在工作中要處理好以下六方面關(guān)系：1、技術(shù)工作中，領(lǐng)導(dǎo)要把握好與職工定位的關(guān)系；2、技術(shù)人員要把握好與現(xiàn)場職工的關(guān)系； 3、要把握好產(chǎn)量進度與質(zhì)量的關(guān)系； 4、技術(shù)工作中，要把握好創(chuàng)新與執(zhí)行工藝的關(guān)系； 5、要把握好效益與質(zhì)量的關(guān)系； 6、機關(guān)管理部門要把握好與二級單位的關(guān)系。