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6月16日，寶鈦精益5S與目視管理第一期培訓(xùn)班在招待所四樓會(huì)議室開課。公司副總經(jīng)理雷讓岐及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席了開班儀式。精益管理辦公室主任張毅主持了培訓(xùn)。 開班儀式上，雷讓岐要求大家高度重視精益管理培訓(xùn)，認(rèn)真扎實(shí)查找差距，要從思想上深刻認(rèn)識(shí)到實(shí)行精益管理的重要性和必要性，一切工作要圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期三方面來做，著力提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；在執(zhí)行過程中，要循序漸進(jìn)、從小處著手、從細(xì)節(jié)做起，要有持之以恒的精神，不要有畏難情緒。 精益管理辦公室主任張毅說，研究“海爾”、“豐田”、“寶鋼”公司的發(fā)展歷程，從中發(fā)現(xiàn)，精益管理所產(chǎn)生的效益和力量是不可估量的。希望通過此次培訓(xùn)，大家對(duì)精益管理有更深刻更清晰的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想、持之以恒，把精益管理持續(xù)改進(jìn)工作引向深入。隨后他對(duì)學(xué)員就5S和目視管理的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了為期兩天的培訓(xùn)授課。 來自基層單位的40名員工參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)采取學(xué)習(xí)加討論的方式進(jìn)行，每學(xué)完一章后，學(xué)員們登上講臺(tái)各抒己見、暢所欲言，從自身崗位與5S及目視管理的要求談起，談自己對(duì)這一章的理解和認(rèn)識(shí)。培訓(xùn)取得了預(yù)期的效果。