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進(jìn)入１０月份以來(lái)，選鈦廠瞄準(zhǔn)后４個(gè)月生產(chǎn)１０萬(wàn)噸鈦精礦目標(biāo)，以只爭(zhēng)朝夕的精神奮起直追，在國(guó)慶佳節(jié)期間，共生產(chǎn)鈦精礦８千多噸，扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)被動(dòng)的局面。 　　四季度以來(lái)，選鈦廠生產(chǎn)依然面臨多種不利因素，該廠緊緊抓住后三月的剩余時(shí)間，通過(guò)四項(xiàng)措施，引導(dǎo)廣大職工沖刺全年奮斗目標(biāo)。一是明確任務(wù)。對(duì)剩余的生產(chǎn)任務(wù)量進(jìn)行了細(xì)化分解，確定了后三個(gè)月每月完成２．５萬(wàn)噸鈦精礦，四季度力爭(zhēng)生產(chǎn)鈦精礦７．５萬(wàn)噸的生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)，將指標(biāo)層層分解，做到人人頭上有指標(biāo)、千斤重?fù)?dān)人人挑。二是加強(qiáng)協(xié)調(diào)。由于上道工序?qū)嵤╇A磨階選后，該廠原礦性質(zhì)變化較大，這對(duì)生產(chǎn)組織造成了一定難度。該廠加強(qiáng)與上道工序的協(xié)調(diào)聯(lián)系力度，及時(shí)了解球磨運(yùn)轉(zhuǎn)情況和礦石性質(zhì)的變化，緊密關(guān)注原礦的變化，提高生產(chǎn)組織的預(yù)見(jiàn)性，確保生產(chǎn)順行。三是強(qiáng)化組織。針對(duì)當(dāng)前工藝操作上存在的不足，強(qiáng)化工藝紀(jì)律的執(zhí)行監(jiān)督，強(qiáng)化選質(zhì)機(jī)、原礦斜板礦源分配的管理和平衡，加強(qiáng)原礦斜板底部閥門(mén)的控件控制。同時(shí)，加大領(lǐng)導(dǎo)夜間和雙休日值班力度，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的有效控制。四是安全保產(chǎn)。加強(qiáng)職工的安全意識(shí)教育，在該廠職工中開(kāi)展“學(xué)規(guī)程、守規(guī)程”活動(dòng)，確保職工安全生產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)順行。