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１至４月份，復(fù)合板公司干部職工堅定信心、奮力拼搏，克服了作業(yè)場地緊張和原料供應(yīng)等方面的困難，在極為艱苦的生產(chǎn)條件下完成產(chǎn)量４２６６．５噸，實現(xiàn)產(chǎn)值１．１億元，生產(chǎn)經(jīng)營又創(chuàng)佳績。 寶鈦集團對復(fù)合材產(chǎn)業(yè)發(fā)展寄予厚望，確立了今年要實現(xiàn)銷售收入２．８億元的奮斗目標。但隨著電廠煙囪合同的減少，所有復(fù)合板訂單都集中到壓力容器復(fù)合板用材方面，這些合同的材質(zhì)規(guī)格復(fù)雜、數(shù)量小，給公司完成目標任務(wù)造成較大的壓力和困難，對此，公司領(lǐng)導(dǎo)多次召開黨員干部職工大會，明確目標、統(tǒng)一思想、樹立信心。他們外抓市場訂貨，內(nèi)抓生產(chǎn)管理，珍惜和做好每一筆合同，以提高生產(chǎn)效率和管理水平來促進目標和任務(wù)的完成。 銷售是龍頭，訂單是關(guān)鍵。全體銷售人員在公司的統(tǒng)一部署下，認真貫徹“注重感情，用心去做，講點藝術(shù)”的１２字營銷方針，積極走訪用戶，了解用戶的反饋意見和市場信息，積極宣傳寶鈦品牌，在穩(wěn)定老用戶的同時，努力開發(fā)新用戶，奮力搶抓每一筆訂單，取得了較好成效。保證了公司產(chǎn)量、產(chǎn)值的連續(xù)增長。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，給原料供應(yīng)工作帶來極大挑戰(zhàn)。針對市場原料供應(yīng)緊張的嚴峻形勢，公司多次召集供應(yīng)工作專題會議，要求原料供應(yīng)人員牢固樹立“資源第一、價格第二”的思想，通過各種渠道，了解原料信息，抓住商機適時采購。另外，還加強了與板帶廠和寬厚板材料公司等原料供應(yīng)單位的溝通和協(xié)調(diào)，加大了鈦板和鋼板的采購力度，加快了手續(xù)辦理速度，從而保證了現(xiàn)場生產(chǎn)的原料供應(yīng)。 由于公司作業(yè)場地小且工序分散，爆炸焊接在野外進行，矯直、退火、刨邊等工序必須外委，內(nèi)部生產(chǎn)也是兩地作業(yè)，給物料周轉(zhuǎn)、質(zhì)量控制造成極大困難，生產(chǎn)效率難以提高。對此，公司強化生產(chǎn)組織人員的指揮協(xié)調(diào)能力，加強生產(chǎn)進度安排的計劃性和周密性，將公司內(nèi)部的生產(chǎn)工序往前移，為外協(xié)工序贏得了充裕的時間。生產(chǎn)調(diào)度員、計劃員、技術(shù)員積極深入一線跟蹤生產(chǎn)，了解掌握生產(chǎn)進度，及時解決現(xiàn)場問題，千方百計加快現(xiàn)場的生產(chǎn)節(jié)奏。 對于復(fù)合板生產(chǎn)，爆炸焊接是關(guān)鍵工序。今年１—３月份天氣寒冷，氣溫驟升驟降，對爆炸焊接生產(chǎn)很不利，稍有不慎，就會發(fā)生爆炸缺陷、裂鋼現(xiàn)象。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，爆炸人員在進山作業(yè)時，對一些幅面較大的鈦鋼復(fù)合板采用加熱后再實行爆炸的辦法，提高成材率和爆炸焊接質(zhì)量，板材貼合質(zhì)量相當好，但生產(chǎn)效率也隨之降低了。為保證生產(chǎn)進度，爆炸人員放棄節(jié)假日休息，抓緊一切時間搶進度，努力提高班產(chǎn)量，另外，復(fù)合板公司還采取了各種有效措施，確保了裝備公司和南京寶鈦公司合同的執(zhí)行。