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今年以來，寶鈦股份外貿(mào)部全體員工按照總經(jīng)理工作報告的要求，牢固樹立“大寶鈦”理念，大力開拓國際市場，積極應(yīng)對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的挑戰(zhàn)，外貿(mào)出口銷售工作取得了良好成績。截止８月１８日，外貿(mào)部實現(xiàn)各類產(chǎn)品訂貨１０１２噸，出庫量６９７噸。其中自營出口合同的比例為總訂貨量的９５％，各項指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。 今年來，面對市場需求增長，原材料、市場價格波動頻繁，市場競爭激烈，用戶對交貨期和價格要求苛刻的國際市場復(fù)雜環(huán)境，寶鈦股份外貿(mào)部緊盯國際航空市場的“大蛋糕”，積極開展與國際航空企業(yè)的合作，在與空客公司合作的基礎(chǔ)上，相繼與空客公司的多家分包商建立業(yè)務(wù)往來，簽訂了合同；而且與以波音為首的多家美國航空企業(yè)建立聯(lián)系，開展與波音及其分承包商的業(yè)務(wù)聯(lián)系，與波音公司開展了帶料加工業(yè)務(wù)，取得公司在歐洲和美國航空市場的供貨均衡發(fā)展，避免了單純依賴少數(shù)用戶的被動局面。在加大同國際大公司在國際項目上的合作方面，７月份簽訂了向一家美國鈦設(shè)備制造公司提供鈦鉬鎳管材５８噸的大合同，為我公司管材大批量進入美國市場開辟了渠道。同時，他們搶抓機遇，積極開拓臺灣高爾夫球用鈦市場，上半年共銷往臺灣地區(qū)約６０噸高爾夫用鈦板，并且與臺灣地區(qū)客戶建立了長期聯(lián)系。在穩(wěn)固開發(fā)計算機制造業(yè)的鈦用材市場中，今年共簽訂了１００多噸合同，為公司今后擴大在臺灣鈦材市場的市場占有率打下了堅實的基礎(chǔ)。 外貿(mào)部以“大寶鈦理念”為指導(dǎo)，積極開拓國際鈦鑄件、鈦深加工產(chǎn)品、難熔產(chǎn)品市場，共簽訂鈦鑄件合同２００余萬元人民幣，而且與波音公司簽訂了首批樣品合同，為公司鈦鑄件產(chǎn)品進入國際航空市場夯實了根基。鈦深加工產(chǎn)品方面，在原有的基礎(chǔ)上，進一步挖掘市場潛能，合同簽訂總額已達到一千萬元人民幣。難熔產(chǎn)品訂貨量達１３．０６噸，進一步擴大了外貿(mào)銷售產(chǎn)品的種類，為公司外貿(mào)業(yè)務(wù)長期發(fā)展形成新的業(yè)務(wù)增長點。在做好出口業(yè)務(wù)的同時，外貿(mào)部組織人員積極配合物資部、生產(chǎn)保障部等單位，利用一切渠道拓展貨源，采購了大量的原輔材料和半成品，較好地完成了原輔材料和半成品的進口任務(wù)，一定程度上緩解了公司原材料供應(yīng)壓力，也為今后外貿(mào)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造了條件。 在工作中，外貿(mào)部認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司關(guān)于創(chuàng)建“四好班子”的文件，認(rèn)真開展創(chuàng)建“四好”班子活動。進一步加強部門內(nèi)部管理，合理分工，提高工作效率，及時調(diào)整并重新編制整理了部門內(nèi)部質(zhì)量管理、工作管理、業(yè)績考核等文件，制訂出了更為高效、合理的業(yè)務(wù)操作流程，強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、高效化的工作方法，減少了部門管理的漏洞。要求每位員工對部門領(lǐng)導(dǎo)的行為進行監(jiān)督，及時指出領(lǐng)導(dǎo)干部個人或管理中存在的問題，加大了監(jiān)督的力度。將本部門的各項重點工作逐一落實到人，明確工作目標(biāo)，落實工作責(zé)任，大大提高了工作效率。