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公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程結(jié)碩果
發(fā)布時(shí)間:2007-01-08 作者:中國寶鈦報(bào) 分享到:
為全面落實(shí)全國總工會提出的實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程活動的要求,公司工會緊緊圍繞公司2006年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo),針對今年公司面臨原輔材料持續(xù)漲價(jià)的困難,動員全公司廣大職工廣泛開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程活動,促進(jìn)了職工技術(shù)素質(zhì)的不斷提高,推動了公司生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。 公司在今年4月就起草了《寶鈦集團(tuán)“十一五”職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程實(shí)施方案》,對“十一五”期間開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程活動進(jìn)行了安排和部署。 一年來,各單位在生產(chǎn)任務(wù)繁忙的情況下,組織職工結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,積極開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武和崗位練兵活動,不斷提高廣大職工的技術(shù)素質(zhì)。熔鑄廠針對今年產(chǎn)量大、設(shè)備負(fù)荷大的特點(diǎn),在熔煉工、電工、鉗工崗位開展崗位練兵活動,促進(jìn)了鑄錠質(zhì)量的提高和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn);鍛造廠結(jié)合崗位培訓(xùn)和崗位練兵,對電工、鉗工進(jìn)行技術(shù)考評答辯,并與個(gè)人的浮動收入掛鉤,進(jìn)一步調(diào)動職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性;復(fù)合板公司在拼焊工序率先實(shí)行崗位競聘,選樹技術(shù)能手擔(dān)任工種帶頭人,按月發(fā)放津貼,實(shí)行動態(tài)考核管理,并針對今年合同交貨期短、質(zhì)量要求高的特點(diǎn),組織拼焊爆炸等多工序開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武和崗位練兵活動,促進(jìn)了重點(diǎn)合同的完成;寬厚板公司組織女職工集中的班組開展“巾幗雙文明”活動,組織電工開展了以反事故演習(xí)為重點(diǎn)的崗位練兵活動。根據(jù)各基層工會的統(tǒng)計(jì),2006年公司參加崗位練兵的職工有1300余人,參加技術(shù)比武有1000多人次,有力地促進(jìn)了職工整體素質(zhì)的提高,為各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。 今年3月,公司選派6名選手,參加了寶雞市第三屆職工技能大賽焊工、電工、車工和鉗工四個(gè)工種的比賽,鋯管公司胡士俊榮獲電工一等獎,寬厚板公司呂廣金等5名選手榮獲二等獎,6名選手同時(shí)被授予寶雞市職業(yè)技術(shù)能手稱號,公司被寶雞市勞動和社會保障局授予優(yōu)秀組織單位。今年3月,陜西省勞動競賽委員會下發(fā)表彰決定,寶鈦集團(tuán)榮獲陜西省職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果一等獎和三等獎各一項(xiàng),鍛造廠技術(shù)科榮獲陜西省職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新十佳示范崗,復(fù)合板公司劉潤生榮獲陜西省職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵稱號。 2006年,廣大職工緊密圍繞本單位的生產(chǎn)實(shí)際,積極參加技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動,為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。寶鈦股份所屬的熔鑄廠、管棒廠、板帶廠、鍛造廠和質(zhì)量部五個(gè)單位,將股份公司開展的“創(chuàng)新獎”活動與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程活動相結(jié)合,全年提出技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)革新和合理化建議537項(xiàng);復(fù)合板公司制定專門政策,對圍繞生產(chǎn)經(jīng)營提出合理化建議的職工,不管采納與否,每條獎勵5元,激發(fā)了職工關(guān)心企業(yè)的積極性,今年職工提出合理化建議超過百條,其中有80%被采納并實(shí)施;裝備公司針對非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制造難點(diǎn)多、工藝新的特點(diǎn),組織職工圍繞重點(diǎn)工序,開展技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)革新,解決了鈦陽極處理、超厚管板鉆孔等關(guān)鍵工序的技術(shù)難題。 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),截至2006年11月底,公司參加合理化建議人數(shù)為1082 人,提出合理化建議 861條,采納666 條,實(shí)施523條,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益 1563.82萬元;采用新技術(shù)、新工藝、新成果245 項(xiàng),創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益3488.4萬元;技術(shù)發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)攻關(guān)203 項(xiàng),創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益2220.5余萬元;有2585 名職工參加各類培訓(xùn),621名職工掌握了新技能;有2644人參加各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動,創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益7272.72萬元。
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