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今年，中色公司黨政領(lǐng)導(dǎo)牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以銷售為中心，根據(jù)市場(chǎng)變化，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，狠抓基礎(chǔ)管理，不斷調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性，生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。截止６月２５日，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1.2億元，同比增長(zhǎng)54%,實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)雙過半，又一次刷新了歷史最好記錄。 年初，公司各事業(yè)部緊緊圍繞全年的奮斗目標(biāo)，不斷優(yōu)化管理程序，細(xì)化管理內(nèi)容，落實(shí)目標(biāo)，層層分解，責(zé)任到人。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，鈦材的價(jià)格大幅下降，公司的銷售人員努力開拓新的領(lǐng)域、新的市場(chǎng)的同時(shí)，積極聯(lián)系老客戶開展新業(yè)務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)以顧客需求為關(guān)注焦點(diǎn)，親自跑市場(chǎng)，走訪重點(diǎn)用戶，參與重點(diǎn)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)工作，搶抓每一筆訂單，保證了公司的產(chǎn)量、產(chǎn)值的連續(xù)增長(zhǎng)。 中間合金部開展全面質(zhì)量管理，不斷提高干部職工的質(zhì)量意識(shí)和品牌意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，各工序嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。部里根據(jù)顧客對(duì)疏松缺陷的要求，從噴砂工序到挑揀工序?qū)訉影殃P(guān)，增加了監(jiān)督檢查力度，同時(shí)在破碎工序增加一道針對(duì)疏松的挑揀工序，最大限定控制疏松缺陷，不斷滿足顧客的需求。部里還嚴(yán)明工藝紀(jì)律，每天巡查，每周兩次定期檢查，半年完成產(chǎn)量174.8噸，產(chǎn)值6431萬元，產(chǎn)品合格率100%。 進(jìn)入５月份，裝備一部由于合同多，冷凝器、鈦管道、管件、波紋種板等生產(chǎn)任務(wù)繁重，交貨期緊，部里積極開展全員勞動(dòng)競(jìng)賽。全體員工克服高溫天氣，白班連中班，加班加點(diǎn)。從下料到組裝，一環(huán)扣一環(huán)，班組與班組之間，員工與員工之間，比進(jìn)度、比速度，掀起了一個(gè)又一生產(chǎn)新高潮。部生產(chǎn)科合理安排生產(chǎn)，排出生產(chǎn)進(jìn)度表，工藝人員深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，部領(lǐng)導(dǎo)輪流值班。部里利用星期天，組織科室人員到班組幫忙，有的卷管、有的裝車發(fā)貨，投入到緊張忙碌的生產(chǎn)一線。 裝備二部狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝制度，安全技術(shù)操作規(guī)程。堅(jiān)持每周的安全例會(huì)，及時(shí)總結(jié)上周工作，安排本周工作，解決影響安全生產(chǎn)的一些問題隱患。對(duì)部分存在的質(zhì)量、人身、設(shè)備安全隱患，做到一抓到底，堅(jiān)決堵漏，查“三違”，并對(duì)部分安全操作規(guī)程進(jìn)行補(bǔ)充完善。 今年剛剛整合的制品廠，存在沒有定型產(chǎn)品、技術(shù)力量薄弱等現(xiàn)實(shí)問題，部領(lǐng)導(dǎo)班子決定加大力度，理順內(nèi)部管理程序，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，苦練基本內(nèi)功。５月份接一批５00-600米的鈦管道合同，部里召開生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，合理安排，精心組織，有效調(diào)配人員，從下料、剪切、卷筒、校筒到焊接等工序，工人們不畏酷暑炎熱，不分晝夜，連續(xù)作戰(zhàn)，到處呈現(xiàn)一派大干快干的火熱場(chǎng)面。