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寶鈦集團(tuán)精益管理成果榮獲一等獎(jiǎng) 10月30日，中國(guó)有色金屬工業(yè)企業(yè)管理提升現(xiàn)場(chǎng)會(huì)暨企業(yè)文化論壇在湖南株洲召開(kāi)，國(guó)務(wù)院參事、中國(guó)有色金屬協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳全訓(xùn)，湖南省常務(wù)副省長(zhǎng)陳肇雄等出席會(huì)議并作重要講話。寶鈦集團(tuán)黨委書(shū)記王文生及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。 會(huì)上頒發(fā)了2012年度中國(guó)有色金屬工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果獎(jiǎng)，寶鈦集團(tuán)《用“五位一體”的工作機(jī)制推行精益管理》榮獲一等獎(jiǎng)，王文生書(shū)記代表公司上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。公司有三篇論文榮獲優(yōu)秀論文二、三等獎(jiǎng)，公司企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)材料《以文化的力量推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展》入選大會(huì)《經(jīng)驗(yàn)交流材料匯編》。 陳全訓(xùn)會(huì)長(zhǎng)在講話中對(duì)管理提升和文化建設(shè)提出了七點(diǎn)要求：一、強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略思維是對(duì)全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、根本性重大問(wèn)題的分析、判斷和預(yù)見(jiàn)。戰(zhàn)略管理是最重要的管理，關(guān)系到企業(yè)生死存亡。面對(duì)紛繁復(fù)雜的局面，企業(yè)管理者在日常事務(wù)之外，要以更多精力，思考戰(zhàn)略問(wèn)題。二、樹(shù)立“大質(zhì)量”理念，把提高質(zhì)量效益作為改善管理的主攻方向。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)體現(xiàn)質(zhì)量的概念，包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、設(shè)計(jì)和制造質(zhì)量，在質(zhì)量控制的手段上，從單純依靠檢驗(yàn)，到全程質(zhì)量控制，從設(shè)計(jì)就開(kāi)始，關(guān)口前移，重心下沉。三、樹(shù)立國(guó)際化視野，在擴(kuò)大開(kāi)放中提高管理水平。管理提升是參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的必由之路，擴(kuò)大開(kāi)放也有利于借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。要學(xué)習(xí)有些企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，注重文化融合，不抱怨，高質(zhì)量，優(yōu)服務(wù)，搶占市場(chǎng)。四、面向用戶多元化需求，構(gòu)建有利于科技創(chuàng)新的企業(yè)管理體制。創(chuàng)新既要靠投入，更要靠提升企業(yè)管理水平，通過(guò)管理提升促進(jìn)科技創(chuàng)新。從需求方面說(shuō)，就是要通過(guò)優(yōu)化流程，使企業(yè)的研發(fā)體系適應(yīng)日益多元化的需求。從供給方面說(shuō)，主要是加強(qiáng)科技創(chuàng)新領(lǐng)域的協(xié)同、協(xié)作，構(gòu)建全員參與的“大創(chuàng)新”體系。五、堅(jiān)持以人為本，進(jìn)行民主包容的內(nèi)部管理。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，一定要爭(zhēng)取員工的理解和支持。實(shí)行民主包容的企業(yè)管理，是企業(yè)改革發(fā)展的潤(rùn)滑劑。六、把打造綠色文化、安全文化作為管理提升的重要內(nèi)容。要讓安全生產(chǎn)、綠色發(fā)展成為每個(gè)員工內(nèi)心的主動(dòng)需要，營(yíng)造人與自然和諧相處的企業(yè)形象。七、打造有中國(guó)特色和行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，為管理提升提供強(qiáng)大精神動(dòng)力。