5月9日上午，寶鈦集團(tuán)在寶鈦賓館七樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳召開(kāi)了干部大會(huì)，宣布了關(guān)于嚴(yán)平、和平志同志職務(wù)任免的決定。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部分中層干部參加了會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理雷讓岐主持。
會(huì)上，黨委委員、組織部部長(zhǎng)周明科宣讀了《寶鈦集團(tuán)有限公司關(guān)于聘任總經(jīng)理助理的通知》。經(jīng)公司黨委研究并報(bào)請(qǐng)陜西有色集團(tuán)黨委同意：聘任嚴(yán)平為總經(jīng)理助理；聘任和平志為總經(jīng)理助理。解聘嚴(yán)平副總工程師職務(wù)。
隨后，嚴(yán)平與和平志分別作了表態(tài)發(fā)言，他們對(duì)組織的任命表示感謝和擁護(hù)，并表示將盡快轉(zhuǎn)換角色，輔助領(lǐng)導(dǎo)班子做好相關(guān)工作，不辜負(fù)組織的信任。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王文生在會(huì)上作了重要講話，他希望兩位同志在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照各自分工努力工作，適應(yīng)新的崗位，勝任新的工作。
王文生強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前我們處在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，一季度追趕超越點(diǎn)評(píng)是對(duì)我們?nèi)ツ暌詠?lái)改革工作的總結(jié)和檢驗(yàn)，第一季度中，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)向好，尤其是四月份以來(lái)，已經(jīng)從向好向良好轉(zhuǎn)變，四月份公司生產(chǎn)性收入突破六個(gè)億，這樣的勢(shì)頭對(duì)企業(yè)扭虧增盈以及經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利、圓滿完成全年奮斗目標(biāo)提供了較好的業(yè)績(jī)支撐。
王文生強(qiáng)調(diào)，我們要統(tǒng)一思想，加快改革步伐，充分調(diào)動(dòng)廣大干部和職工的熱情和激情。要扎扎實(shí)實(shí)解決改革發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題和難題，將承包、改制、產(chǎn)供銷(xiāo)一體、扁平化管理這種高效率高質(zhì)量的發(fā)展思路堅(jiān)決貫徹下去。最近，中層干部培訓(xùn)班已經(jīng)舉辦兩期，效果非常好，大家討論非常熱烈，也能深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)所面臨的形勢(shì)和我們必須改、加快改、堅(jiān)決改的迫切需要，大家通過(guò)學(xué)習(xí)提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，對(duì)本單位的改革創(chuàng)新和發(fā)展也有了進(jìn)一步深入的認(rèn)識(shí)，表示要繼續(xù)加大工作的力度。此外，面對(duì)新舊體制機(jī)制變革及新舊管理辦法的沖突，我們要講政治、講大局，按照一切“有利于”的原則，高效率的解決問(wèn)題，徹底摒棄那種不負(fù)責(zé)任、扯皮或者繞著走的消極狀態(tài)。大家要提高思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立“橫下一條心將改革進(jìn)行到底”的信心和勇氣，徹底破除大鍋飯、管理松懈、效率低下的粗放式管理和發(fā)展的弊端。我們的改革就是“自古華山一條路”，沒(méi)有其他的選擇，所以必須堅(jiān)定信心，堅(jiān)決將改革的各項(xiàng)舉措貫徹好。
王文生強(qiáng)調(diào)，在已經(jīng)完成承包制經(jīng)營(yíng)的單位中，實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程肯定會(huì)出現(xiàn)很多不相適應(yīng)的東西，比如生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系不相適應(yīng)等。我們要盡快通過(guò)改革，通過(guò)自覺(jué)的自我完善和努力達(dá)到目標(biāo)要求。機(jī)關(guān)管理部門(mén)，要做到“放、管、服”及“權(quán)力下放”，創(chuàng)新管理和服務(wù)，這也是破除大鍋飯、破除粗放管理的最好辦法。實(shí)現(xiàn)“責(zé)權(quán)利”統(tǒng)一是高效率發(fā)展的根本，我們就是要通過(guò)承包真正實(shí)現(xiàn)“責(zé)權(quán)利”的統(tǒng)一。
王文生強(qiáng)調(diào)，下階段的工作部署，我們要將重點(diǎn)放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的承包制經(jīng)營(yíng)、“五定”工作及績(jī)效工資制度改革上。這些工作基本完成后，后勤單位和機(jī)關(guān)部門(mén)的改革就要緊跟著進(jìn)行。為此，我們要以十九大精神為遵循，按照上級(jí)的部署、高效率高質(zhì)量的發(fā)展要求，按照一切有利于的原則，把我們的改革創(chuàng)新和發(fā)展抓實(shí)抓細(xì)抓出最大的成效，領(lǐng)導(dǎo)干部要向基層單位的廣大職工宣貫好會(huì)議精神，把干部和職工的思想統(tǒng)一到我們改革發(fā)展的大計(jì)上，真抓實(shí)干，使我們的改革取得更大的成效，為圓滿完成全年奮斗目標(biāo)，為“兩步走”戰(zhàn)略中第一步目標(biāo)的順利完成，努力鼓勁奮進(jìn)！
雷讓岐在總結(jié)講話中要求大家在前期學(xué)習(xí)的在基礎(chǔ)上，認(rèn)真思考、深刻領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)講話精神，抓好落實(shí)，做好各項(xiàng)工作。（張彬）
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